Zorg is mensenwerk. Voor verdere groei en versterking van de eerstelijnszorg zijn gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers nodig. De Nederlandse (beroeps)bevolking is aan het vergrijzen en het wordt een steeds grotere uitdaging om medewerkers te vinden. Huisartsen en eerstelijnsorganisaties spannen zich in om een aantrekkelijke werkgever te zijn en hun mensen aan zich te binden. Duurzame inzetbaarheid van personeel is daarbij een belangrijk thema.
Ook krijgt ‘anders werken’ in de huisartsenzorg steeds meer vorm. Dat kan gaan om taakherschikking, een andere verhouding tussen ‘vast en flex’, gedeeld werkgeverschap, slimmer samenwerken tussen organisaties of de inzet van arbeidsbesparende innovaties.
InEen speelt in op deze en andere landelijke ontwikkelingen die van invloed zijn op de arbeidsmarkt, de arbeidsverhoudingen, kwaliteit en duurzame inzetbaarheid van personeel en sociaal beleid. Hoe vertaal je de ontwikkelingen naar beleid, zowel voor de organisatie, als op regionaal niveau? Ook kunnen leden rekenen op hulp bij de implementatie van het beleid, met bijvoorbeeld adviezen, handreikingen en modelovereenkomsten.
Als werkgeversorganisatie beheert InEen samen met de LHV de Cao Huisartsenzorg en de Stichting Sociaal Fonds Huisartsenzorg (SSFH). Vanuit dit fonds werken werknemers en werkgevers samen aan een goede en gezonde arbeidsmarkt, opleidingen en duurzame inzetbaarheid van werknemers. Op 10 juli 2024 zijn de LAD, InEen en de LHV een nieuwe cao voor alle huisartsen in loondienst overeengekomen. De Cao Huisartsen in loondienst 2024-2025 is per 1 augustus 2024 in werking getreden.
De zorgvraag groeit en de tekorten op de arbeidsmarkt nemen toe. Leden van InEen ondernemen verschillende activiteiten om het behoud van een vaste huisarts voor iedere inwoner in elke wijk te bevorderen.
Personeelstekorten, hoge werkdruk en uitval van medewerkers zijn helaas zorgen van alle dag. Zowel in de dag- als in de ANW-zorg is een breed en creatief palet aan oplossingen nodig om de knelpunten tegen te gaan.
Naast de Cao Huisartsenzorg beheert InEen de Cao Gezondheidscentra/AHG. De laatste wordt momenteel afgebouwd. Aan beide cao’s is een sociaal fonds gekoppeld dat zich inzet voor een gezonde arbeidsmarkt.
De werknemers in de huisartsenzorg gaan er in totaal 9% op vooruit. Ook wordt het werken in de avond-, nacht- en weekenduren beter betaald en doorwerken op latere leeftijd gestimuleerd.
In het vandaag verschenen rapport Focus op huisartsentekort concludeert de Algemene Rekenkamer dat er sprake is van een tekort aan huisartsen.
Dat is de kern van de inbreng van LHV en InEen voor het commissiedebat Arbeidsmarkt in de zorg van 19 december a.s.
Huisartsen met meer tijd voor de patiënt hebben ook meer werkplezier. Onafhankelijk van elkaar zijn Hans Peter Jung en Lucas Kapsenberg tot die conclusie gekomen
HZK heeft medewerker Anouk Blokhuis twee dagen per week vrijgemaakt om huisartsen te ondersteunen bij praktijkopvolging, praktijkstart, praktijkassociatie en praktijkdissociatie.
Met creatieve oplossingen zetten de huisartsenspoedposten zich in om de hoge werkdruk op te vangen. Zo waarborgen zij een goede kwaliteit van zorg en een optimale ondersteuning van de zorgprofessionals.
Triage ondersteunt een veilige regulering van de patiëntenstroom. Voorkomt een onnodig beroep op de acute zorg. En zorgt ervoor dat iedere patiënt de juiste zorg op de juiste plek krijgt.
Flexibele werkuren, intensieve multidisciplinaire samenwerking en ruimte voor passies. Werken in loondienst van een gezondheidscentrum is voor huisartsen een interessant perspectief.
Ontvang updates en nieuws over de eerstelijnszorg.
