Structurele samenwerking en coördinatie op regionaal en wijkniveau zijn cruciaal voor een goed functionerende eerste lijn. Samenwerken in de wijk bevordert het kunnen bieden van de juiste zorg op de juiste plek. De huisarts kan vanuit zijn rol vaker de hulpvraag die (beter) bij andere zorgaanbieders of het sociaal domein thuishoren doorverwijzen. Passende zorg en ondersteuning en een vlotte doorstroming kan de huisarts ontlasten. Hiermee is de zorgvrager gediend, worden andere zorgverleners en welzijnswerkers in de eerste lijn beter benut en wordt de huisartsenzorg ontlast.
Structurele samenwerking gaat vaak niet vanzelf, het vereist adequate coördinatie op regionaal en wijkniveau. Ontwikkelingen zoals de aansluiting van veel wijkgerichte (GEZ)-verbanden bij bestaande regionale (huisartsen)organisaties, de verdere uitrol van regionalisatie en de adequate inzet van de Organisatie & Infrastructuur (O&I) gelden, zoals beschreven in het rapport Velzel (2017), vervangt deels de oorspronkelijke geïntegreerde eerstelijnszorg (GEZ) financiering. Voor o.a. samenwerken in een multidisciplinaire setting vergroten de noodzaak voor samenhangend beleid op wijk- en regioniveau. Daarbij zal ook gekeken moeten worden naar de governance van eerstelijnsorganisaties.
In het Integraal Zorgakkoord wordt met passende zorg het verband gelegd tussen toekomstbestendige zorg, samenwerken in de wijk en de Juiste Zorg op de Juiste Plek (JZOJP). Maar ook het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Programma Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen (WOZO) zet vanuit het sociaal domein in op meer lokale en regionale samenwerking. Hierbij wordt een goede integrale samenwerking tussen eerstelijnszorg en sociaal domein steeds belangrijker.
In 2020 publiceerde InEen samen met LHV en NHG de Handreiking voor structurele samenwerking in de wijk. In de afgelopen jaren maakten leden van InEen een begin met het organiseren en vormgeven van samenwerking op wijkniveau, daar waar dat nog niet bestond. Dit resulteerde, ondanks een grote diversiteit in vorm en inhoud, in verschillende mooie praktijkvoorbeelden. Tegelijkertijd hebben organisaties ook nog vragen over de invulling van wijkmanagement, de organisatie(vorm) en financiering. Daarnaast spelen er vragen over de ondersteuning vanuit regionaal niveau en de aansturing van wijksamenwerking. Op basis van deze vragen zal InEen in 2023 een verdieping aan gaan brengen op de eerder gepubliceerde handreiking. De leden worden hier op verschillende manieren bij betrokken en via het weekbericht op de hoogte gehouden.
Sinds de jaren zeventig van de vorige eeuw leveren gezondheidscentra wijkgerichte, geïntegreerde multidisciplinaire zorg. De gedachte is dat een geïntegreerde benadering op lichamelijk, psychisch en sociaal gebied leidt tot meer kwaliteit van zorg en meer service aan patiënten. Met andere woorden, samenhangende zorg rondom én met de patiënt. Dit inzicht heeft nog niet aan waarde ingeboet.
De experimentele studie ‘De kroonjuwelen van gezondheidscentra’ geeft inzicht in de ontwikkeling en de meerwaarde van gezondheidscentra. Het biedt een krachtige visie, goede voorbeelden en praktische handvatten; inspirerend voor wie aan de slag wilt met multidisciplinair wijk- en regiogericht werken in de zorg.
Op 22 mei aanstaande vindt in de Tweede Kamer het commissiedebat eerstelijnszorg plaats. Voor dit overleg vragen de samenwerkende huisartsenorganisaties aandacht voor het borgen van continue en toegankelijke huisartsenzorg.
Zorgen dat er voor iedereen goede zorg dicht bij huis is en blijft en deze betaalbaar houden. Dat is het doel van de Visie eerstelijnszorg 2030.
Dinsdag 9 november presenteerden het Jan van Es Instituut en de Stichting Sociaal Fonds Gezondheidscentra (SSFG) tijdens een inspirerend symposium in Almere de publicatie ‘Kroonjuwelen van gezondheidscentra’.
In dit boek vertellen patiënten die Welzijn op Recept kregen, dat hun kwaliteit van leven en gezondheid is verbeterd. Ook voorbeelden van InEen-leden komen aan bod.
Meer informatie
Gezondheidscentra mogen trots zijn op wat ze bereikt hebben. Hun voortrekkersrol in de eerste lijn komt goed naar voren in het onderzoek ‘De Kroonjuwelen van de Gezondheidscentra’.
Interview met Nico Bernts over het ontstaan van gezondheidscentra.
De uitdagingen die op de huisartsenzorg en de eerste lijn afkomen zijn flink. InEen, LHV en NHG ontwikkelden eind 2019 de gezamenlijke visie Regionale samenwerking en organisatievorming in de huisartsenzorg.
InEen beheert de Cao Huisartsenzorg en de Cao Gezondheidscentra/AHG. De laatste wordt afgebouwd. Aan beide cao’s is een sociaal fonds gekoppeld dat zich inzet voor een gezonde arbeidsmarkt.
Organisatie & Infrastructuur (O&I) behandelt versterking van de organisatiegraad in de eerste lijn en de bijbehorende bekostigingsstructuur.
Ontvang updates en nieuws over de eerstelijnszorg.
