Sinds de jaren zeventig van de vorige eeuw leveren gezondheidscentra wijkgerichte, geïntegreerde multidisciplinaire zorg. De gedachte is dat een geïntegreerde benadering op lichamelijk, psychisch en sociaal gebied leidt tot meer kwaliteit van zorg en meer service aan patiënten. Met andere woorden, samenhangende zorg rondom én met de patiënt. Dit inzicht heeft nog niet aan waarde ingeboet.
Op veel plaatsen in Nederland vormt het gezondheidscentrum een spil in de wijk.
Verschillende disciplines huizen onder één dak en hebben een goede aansluiting op het sociale domein, de gemeentelijk welzijnsvoorzieningen en de formele en informele wijknetwerken. Vaak krijgt de samenwerking met de tweede lijn veel aandacht. De nieuwe betaaltitel Wijkmanagement voor multidisciplinaire samenwerking op wijkniveau (de opvolger van de GEZ-financiering) is ook beschikbaar voor gezondheidscentra.
Gezondheidscentra zijn er in soorten en maten. Veel gezondheidscentra brengen deze professionals letterlijk samen door ze te huisvesten in één gebouw. Maar ook netwerkorganisaties van verschillende professionals in de wijk vormen dergelijke samenwerkingsverbanden.
Een speciale groep vormen de zogenoemde loondienstcentra, waar een groot aantal zorgprofessionals in dienst is van de organisatie.
Er zijn zo’n 60 gezondheidscentra en 25 koepels van gezondheidscentra lid van InEen. Een koepel is een hoofdvestiging met meerdere gezondheidscentra op lokaal niveau. Onder de 25 koepels vallen zo’n 150 centra. Gezondheidscentra met professionals in loondienst zijn op een enkele uitzondering na allemaal lid van InEen. In de gezondheidscentra zijn ca. 4000 medewerkers in loondienst van het gezondheidscentrum.
Wijkmanagement is bedoeld om de huisartsenzorg op wijkniveau te ondersteunen door samenwerking tussen eerstelijns zorgaanbieders in de wijk te optimaliseren en proactief het inhoudelijke zorgaanbod kwalitatief en kwantitatief af te stemmen op de zorgbehoefte in de wijk.
De experimentele studie ‘De kroonjuwelen van gezondheidscentra’ geeft inzicht in de ontwikkeling en de meerwaarde van gezondheidscentra. Het biedt een krachtige visie, goede voorbeelden en praktische handvatten; inspirerend voor wie aan de slag wilt met multidisciplinair wijk- en regiogericht werken in de zorg.
Op 22 mei aanstaande vindt in de Tweede Kamer het commissiedebat eerstelijnszorg plaats. Voor dit overleg vragen de samenwerkende huisartsenorganisaties aandacht voor het borgen van continue en toegankelijke huisartsenzorg.
Zorgen dat er voor iedereen goede zorg dicht bij huis is en blijft en deze betaalbaar houden. Dat is het doel van de Visie eerstelijnszorg 2030.
Dinsdag 9 november presenteerden het Jan van Es Instituut en de Stichting Sociaal Fonds Gezondheidscentra (SSFG) tijdens een inspirerend symposium in Almere de publicatie ‘Kroonjuwelen van gezondheidscentra’.
Gezondheidscentra mogen trots zijn op wat ze bereikt hebben. Hun voortrekkersrol in de eerste lijn komt goed naar voren in het onderzoek ‘De Kroonjuwelen van de Gezondheidscentra’.
Interview met Nico Bernts over het ontstaan van gezondheidscentra.
InEen beheert de Cao Huisartsenzorg en de Cao Gezondheidscentra/AHG. De laatste wordt afgebouwd. Aan beide cao’s is een sociaal fonds gekoppeld dat zich inzet voor een gezonde arbeidsmarkt.
Organisatie & Infrastructuur (O&I) behandelt versterking van de organisatiegraad in de eerste lijn en de bijbehorende bekostigingsstructuur.
Ontvang updates en nieuws over de eerstelijnszorg.
