Multidisciplinair wijk- en regiogericht werken in de zorg is in denken gemeengoed geworden, maar om ervoor te zorgen dat iedereen het kan doen, is er meer bestendiging nodig van de onderliggende kernwaarden en principes. Dit vraagt soms om nieuwe inspiratie en uitwisseling van ervaringen en ideeën. Gezondheidscentra faciliteren deze multidisciplinaire samenwerking in de zorg.
Ook al bestaan de gezondheidscentra inmiddels 50 jaar, hun bestaan wordt sinds de oprichting bediscussieerd door beleidsmakers en stakeholders met de dominante vraag: ‘Wat biedt het centrum wat individuele zorgverleners niet kunnen bieden?’ Om een onderbouwd antwoord te kunnen geven op deze vraag heeft het Jan van Es Instituut, ter ere van het 50-jarige jubileum van de Stichting Sociaal Fonds Gezondheidscentra, een wetenschappelijk onderzoek naar de kroonjuwelen van gezondheidscentra uitgevoerd. Deze experimentele studie geeft inzicht in de ontwikkeling en de meerwaarde van gezondheidscentra. Het biedt een krachtige visie, goede voorbeelden en praktische handvatten; inspirerend voor wie aan de slag wilt met multidisciplinair wijk- en regiogericht werken in de zorg.
De 6 kroonjuwelen, zoals geformuleerd in het onderzoek, geven de meerwaarde van het werken volgens de principes van gezondheidscentra weer. Door deze principes in acht te nemen, kunnen mechanismen getriggerd worden en kunnen de kroonjuwelen ontwikkeld worden. Meer weten over deze kroonjuwelen en hoe u ze kunt bereiken in uw zorgorganisatie? Hieronder vind u de publicatie van het onderzoek, een link naar de tool om meer inzicht te krijgen in uw eigen situatie, een advies voor multidisciplinaire samenwerking, en andere waardevolle bronnen.
Wijkmanagement is bedoeld om de huisartsenzorg op wijkniveau te ondersteunen door samenwerking tussen eerstelijns zorgaanbieders in de wijk te optimaliseren en proactief het inhoudelijke zorgaanbod kwalitatief en kwantitatief af te stemmen op de zorgbehoefte in de wijk.
Sinds de jaren zeventig van de vorige eeuw leveren gezondheidscentra wijkgerichte, geïntegreerde multidisciplinaire zorg. De gedachte is dat een geïntegreerde benadering op lichamelijk, psychisch en sociaal gebied leidt tot meer kwaliteit van zorg en meer service aan patiënten. Met andere woorden, samenhangende zorg rondom én met de patiënt. Dit inzicht heeft nog niet aan waarde ingeboet.
Op 22 mei aanstaande vindt in de Tweede Kamer het commissiedebat eerstelijnszorg plaats. Voor dit overleg vragen de samenwerkende huisartsenorganisaties aandacht voor het borgen van continue en toegankelijke huisartsenzorg.
Zorgen dat er voor iedereen goede zorg dicht bij huis is en blijft en deze betaalbaar houden. Dat is het doel van de Visie eerstelijnszorg 2030.
Dinsdag 9 november presenteerden het Jan van Es Instituut en de Stichting Sociaal Fonds Gezondheidscentra (SSFG) tijdens een inspirerend symposium in Almere de publicatie ‘Kroonjuwelen van gezondheidscentra’.
Meteen naar de kroonjuwelen? Download hier het hoofdstuk met de 6 kroonjuwelen, en bijbehorende adviezen en praktijkvoorbeelden.
DownloadDirect meer lezen over de principes? In dit document ontdek je welke principes nu en over 10 jaar belangrijk worden gevonden, en in welke mate ze in de praktijk voorkomen.
DownloadBenieuwd welke mechanismen de ontwikkeling van de kroonjuwelen kunnen stimuleren? Download hier het hoofdstuk over de mechanismen.
Download50 jaar ontwikkelingen in het Nederlandse zorglandschap en de implicaties voor de GZC.
DownloadKrijg inzicht in welke mate de kroonjuwelen tot ontwikkeling zijn gekomen in uw eigen organisatie.
Download
Gezondheidscentra mogen trots zijn op wat ze bereikt hebben. Hun voortrekkersrol in de eerste lijn komt goed naar voren in het onderzoek ‘De Kroonjuwelen van de Gezondheidscentra’.
Interview met Nico Bernts over het ontstaan van gezondheidscentra.
De uitdagingen die op de huisartsenzorg en de eerste lijn afkomen zijn flink. InEen, LHV en NHG ontwikkelden eind 2019 de gezamenlijke visie Regionale samenwerking en organisatievorming in de huisartsenzorg.
InEen beheert de Cao Huisartsenzorg en de Cao Gezondheidscentra/AHG. De laatste wordt afgebouwd. Aan beide cao’s is een sociaal fonds gekoppeld dat zich inzet voor een gezonde arbeidsmarkt.
Organisatie & Infrastructuur (O&I) behandelt versterking van de organisatiegraad in de eerste lijn en de bijbehorende bekostigingsstructuur.
Ontvang updates en nieuws over de eerstelijnszorg.
