Vertrekkend InEen-voorzitter Ruben Wenselaar: ‘We kunnen kansen benutten’
“Ga door op het pad dat we de afgelopen jaren zijn ingeslagen.” Dat zegt Ruben Wenselaar bij zijn afscheid als voorzitter.
Na 15 jaar stopt InEen definitief met de Benchmark Ketenzorg. Nu met de ketenzorgprogramma’s voor diabetes, hart- en vaatziekten, astma en COPD het optimale resultaat is bereikt, heeft het landelijk vergelijken van de data geen echte toegevoegde waarde meer. De infographic van de allerlaatste benchmark over 2024 laat zien dat het programma ouderenzorg nog wel volop in ontwikkeling is.
Het programma ouderenzorg is in het verslagjaar 2023 voor het eerst meegenomen in de InEen Benchmark Ketenzorg. Over 2024 zijn de gegevens opnieuw uitgevraagd. De 31 zorggroepen die gegevens hebben aangeleverd, hadden op 31 december 2024 28.342 75-plussers geïncludeerd in het zorgprogramma. Het aandeel mensen met geheugenproblemen steeg met 14 procent. Het aantal 75-plussers waarvan wensen en voorkeuren voor toekomstige zorg, met name voor de laatste levensfase, zijn besproken en vastgelegd (advanced care planning) nam zelfs 24 procent toe. Ook bij de andere indicatoren is een stijging te zien. Dat betekent dat huisartsen ondersteund door hun regionale huisartsenorganisatie goed op weg zijn met het monitoren van deze groep.
De indicatoren van de langlopende ketenzorgprogramma’s voor diabetes, hart- en vaatziekten, astma en COPD laten slechts lichte schommelingen zien. Dit bevestigt dat de Benchmark Ketenzorg op dit moment niet of nauwelijks toegevoegde waarde heeft voor de regionale huisartsenorganisaties die de chronische zorg in de regio organiseren. Op verzoek van een aantal organisaties, zal InEen voor 2026 nog wel indicatoren vaststellen, die zij op hun eigen wijze kunnen monitoren.
Over 2025 wordt geen benchmark meer gemaakt. Op veel plekken in het land wordt al met een andere, meer geïntegreerde ondersteuning van mensen met chronische ziekten en ouderen geëxperimenteerd. InEen onderzoekt met leden en ketenpartners hoe die beweging landelijk verder vorm kan krijgen en welke vorm van monitoring het leren van elkaar stimuleert en zo bijdraagt aan verdere verbetering van de kwaliteit van zorg. Ook de monitoring van het programma ouderenzorg wordt daarbij meegenomen.
Download de infographic Benchmark Ketenzorg 2024
In het volgende InEen Magazine (verschijning 9 september 2025) blikken we met InEen-bestuurder Garmt Postma terug op 15 jaar Benchmark Ketenzorg en bespreken we met kaderhuisarts ouderengeneeskunde Herman Wisselink de ontwikkeling van het programma Ouderenzorg.
“Ga door op het pad dat we de afgelopen jaren zijn ingeslagen.” Dat zegt Ruben Wenselaar bij zijn afscheid als voorzitter.
InEen sprak deze week in Nieuwspoort met Tweede Kamerleden en beleidsmedewerkers van zes politieke partijen over versterking van de eerstelijnszorg en de continuïteit van de huisartsenzorg.
Hoe krijgen regionale eerstelijnssamenwerkingsverbanden (RESV) vorm in de regio? En zorgen we dat de eerste lijn digitaal weerbaar blijft? Dit en meer in de nieuwste editie!
Invoering van een loondienstmodel op de huisartsenspoedpost heeft grote impact. Huisartsenspoedposten kunnen hiervoor geen bestuurlijke verantwoordelijkheid nemen.
InEen is blij met de inzet op de versterking van de eerste lijn en de toegankelijkheid van de huisartsenzorg. Zorgelijk is dat bezuinigingsmaatregelen juist kwetsbare mensen treffen.
Sommige gezinnen hebben met zoveel hulpverleners te maken dat niemand nog precies weet wie waarvoor verantwoordelijk is. Problemen stapelen zich op — van schulden en ziekte tot
LHV en InEen hebben afspraken gemaakt met Zorgverzekeraars Nederland over extra regionale maatregelen om de continuïteit en toegankelijkheid van de huisartsenzorg te beschermen en te verstevigen.
InEen-voorzitter Ruben Wenselaar heeft aangekondigd dat hij per 1 mei 2026 afscheid neemt. Zijn vierjarige bestuurstermijn is dan ten einde.
Afgelopen jaarwisseling zijn 1.239 vuurwerkslachtoffers geholpen op de spoedeisende hulp of huisartsenspoedpost. Dat is 7 procent meer dan vorig jaar.
InEen, LHV en LAD hebben geen overeenstemming kunnen bereiken over een kortlopende cao met een beperkt aantal afspraken.
hronische aandoeningen vragen om goed georganiseerde, programmatische zorg. Met de Benchmark Transparante Ketenzorg brachten we tot 2025 in kaart hoe zorggroepen in Nederland deze zorg vormgeven.
Binnen diverse zorgprogramma’s is nog best veel ruimte voor verbetering van de kwaliteit van zorg.
Hoe maken we de zorg voor chronisch zieken toekomstbestendig als de zorgvraag stijgt en de beschikbare middelen onder druk staan?