6 september 2021 Drieluik leiderschap
Onder de druk van de coronapandemie is de samenwerking in veel regio’s versterkt. Het heeft ook de noodzaak van organisatiekracht in de huisartsen- en eerstelijnszorg extra zichtbaar gemaakt.
Een sterke eerste lijn heeft aanspreekbare eerstelijns organisaties die namens de aangesloten professionals gemandateerde afspraken kunnen maken met verzekeraars, gemeenten en tweedelijnspartijen. Basisvoorwaarde is dat de huisartsen en andere zorgprofessionals zich met die organisatie verbonden voelen. Governance, ofwel Goed Bestuur, is een belangrijk instrument om dit te realiseren.
In 2017 werd de zorgbrede Governance Code vastgesteld. Goed bestuur is één van de zeven principes waar deze code op is gebaseerd. enz.
Regionale samenwerking
uitdagingen die op de huisartsenzorg en de eerste lijn afkomen zijn flink. Samenwerken is niet langer vrijblijvend, maar noodzaak. InEen, LHV en NHG ontwikkelden eind 2019 de gezamenlijke visie Regionale samenwerking en organisatievorming in de huisartsenzorg.
Organisatie & Infrastructuur
Structurele samenwerking staat of valt met duurzame investering op drie niveaus: praktijk, wijk en regio. Dat is de kern van het O&I-gedachtegoed. Daarin krijgt de bekostiging op de drie niveaus vorm.
