De zorgvraag groeit en de tekorten op de arbeidsmarkt nemen toe. Dit leidt onder meer tot patiëntenstops bij huisartsenpraktijken en maakt het steeds moeilijker om opvolgers te vinden voor vertrekkende huisartsen. Regionale huisartsenorganisaties (RHO’s) zetten zich in om de huisartsenzorg toegankelijk te houden voor iedereen. Leden van InEen ondernemen verschillende activiteiten om het behoud van een vaste huisarts voor iedere inwoner in elke wijk te bevorderen.
De InEen-handreiking Structureel werken aan continue en toegankelijke huisartsenzorg geeft RHO’s handvatten om samen met de aangesloten huisartsen een regionale visie op continuïteit van de huisartsenzorg op te stellen. Ook geeft het een overzicht van activiteiten die de RHO kan ondernemen, zoals het ondersteunen van startende en stoppende huisartsen, tijdelijk beheren van huisartsenpraktijken, inzet van hybride zorg en het aantrekken en behouden van zorgpersoneel voor de regio.
Soms is direct actie nodig om de (noodzakelijke) huisartsenzorg voor alle inwoners zeker te stellen. Bijvoorbeeld bij een faillissement of het plotseling wegvallen van een huisartsenpraktijk. In het Noodplan voor een acuut tekort aan huisartsenzorg van InEen en de LHV staat een checklist met activiteiten die voor, tijdens en na een acuut tekort van belang zijn. Ook geeft het een overzicht van belangrijke stakeholders, activiteiten om het tekort op te vangen en andere aandachtspunten, zoals het informeren van patiënten en het organiseren van inzicht in medische dossiers.
Om de continuïteit van de huisartsenzorg te bevorderen, zetten InEen en InEen-leden onder meer in op:
Huisartsen hebben steeds vaker moeite om een praktijkopvolger te vinden. InEen-leden helpen huisartsen hierbij, bijvoorbeeld door startende huisartsen te ondersteunen of praktijken (tijdelijk) over te nemen en een nieuwe huisarts te zoeken. InEen zorgt voor het delen van kennis en goede voorbeelden tussen regio’s en zet aan landelijke overlegtafels in op de benodigde randvoorwaarden zoals passende regelgeving en financiering.
Het vinden van betaalbare en geschikte praktijkruimte is een groeiend probleem voor huisartsenpraktijken en gezondheidscentra. InEen helpt haar leden door te adviseren over samenwerkingsmogelijkheden met gemeenten en zorgverzekeraars en het creëren van passende landelijke randvoorwaarden om de mogelijkheden voor adequate huisvesting te vergroten.
Huisartsentekorten, toenemende digitalisering en veranderende werkwijzen hebben geleid tot nieuwe aanbieders en concepten in de huisartsenzorg. InEen-leden maken met de aangesloten huisartsen keuzes over (samen)werken met deze nieuwe aanbieders en concepten. InEen reikt daarvoor handvatten aan.
Zorg is mensenwerk. Voor verdere groei en versterking van de eerstelijnszorg zijn gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers nodig. InEen speelt in op ontwikkelingen die van invloed zijn op de arbeidsmarkt.
Naast de Cao Huisartsenzorg beheert InEen de Cao Gezondheidscentra/AHG. De laatste wordt momenteel afgebouwd. Aan beide cao’s is een sociaal fonds gekoppeld dat zich inzet voor een gezonde arbeidsmarkt.
Personeelstekorten, hoge werkdruk en uitval van medewerkers zijn helaas zorgen van alle dag. Zowel in de dag- als in de ANW-zorg is een breed en creatief palet aan oplossingen nodig om de knelpunten tegen te gaan.
Het borgen van de continuïteit van huisartsenzorg voor alle inwoners van Nederland staat bij regionale huisartsenorganisaties (RHO’s) hoog op de agenda. Ook bij Hadoks in de regio Haaglanden.
Een duidelijk signaal dat de bekostiging van de huisartsenzorg anders moet.
In de vernieuwde Handleiding FWHZ (sept. 2024) is het functieprofiel Doktersassistent C opgenomen.
Huisartsen met meer tijd voor de patiënt hebben ook meer werkplezier. Onafhankelijk van elkaar zijn Hans Peter Jung en Lucas Kapsenberg tot die conclusie gekomen
HZK heeft medewerker Anouk Blokhuis twee dagen per week vrijgemaakt om huisartsen te ondersteunen bij praktijkopvolging, praktijkstart, praktijkassociatie en praktijkdissociatie.
Ontvang updates en nieuws over de eerstelijnszorg.
