De zorg staat onder druk. We zetten ons in om huisartsenzorg voor alle inwoners van Nederland toegankelijk te houden.
We ondersteunen leden bij professionalisering van de organisatie en delen kennis om de transities in de zorg vorm te geven.
We maken ons sterk voor het realiseren van de Visie eerstelijnszorg 2030. Samenwerking in wijk en regio staat daarin centraal.
We versterken passende zorg, met name voor kwetsbare mensen thuis en met 24/7 huisartsenzorg als basis. Technische innovatie ondersteunt dit.
Digitalisering ondersteunt de samenwerking, zorginnovatie en praktijkvoering en draagt bij aan toegankelijke zorg. We zijn actief op al deze gebieden.
De eerstelijnszorg heeft een sleutelrol in landelijke zorgakkoorden. Wij laten de stem van regionale huisartsen- en eerstelijnsorganisaties landelijk horen.
Goede huisartsen- en eerstelijnszorg begint met passende bekostiging. We pakken knelpunten aan en ondersteunen leden bij contracteringsvraagstukken.
Met goede cao-afspraken blijft de huisartsenzorg een aantrekkelijke werkgever. Daarnaast moeten we de zorg anders organiseren en startende huisartsen ondersteunen.
We helpen leden netwerken op te zetten waarin huisartsen en andere zorgverleners nauw samenwerken, zodat kwetsbare mensen passende zorg krijgen.
Door te zorgen dat de huisartsenspoedpost zich kan richten op échte spoedzorg en goede samenwerking met ketenpartners blijft spoedzorg toegankelijk.
Wij geloven dat een krachtige eerste lijn met de huisarts als spil, het fundament is voor goede, blijvend toegankelijke zorg.
Wij zijn de branchevereniging van regionale huisartsenorganisaties, gezondheidscentra, huisartsenspoedposten en regionale ondersteuningsstructuren. Maak kennis met onze leden.
Het bestuur geeft richting aan het beleid van InEen. Het bureau in Utrecht zorgt voor de dagelijkse uitvoering.
Wij vinden het belangrijk dat je werk past bij wie jij bent. Check onze vacatures of stuur een open sollicitatie.
Home / Actueel / Pagina 10
Personeelstekorten, druk op de telefoon, lange wachttijden: de triage dreigt vast te lopen in de huisartsenpraktijk en op de huisartsenspoedpost. De inzet van Artificial Intelligence (AI) kan
Ambulancezorg Nederland (AZN) en InEen hebben bestaande samenwerkingsafspraken omgezet naar één landelijke richtlijn voor samenwerking tussen Huisartsenspoedposten en Regionale Ambulancevoorzieningen.
In het InEen-Magazine van september 2023 vertelt Peter Langenbach, directeur Zorginkoop bij Zilveren Kruis, hoe zij tot contracten in de geest van het Integraal Zorgakkoord (IZA) komen.
In de nieuwsbrief verwijzen we naar drie artikelen uit het InEen-magazine van september en brengen we actueel nieuws onder de aandacht.
Benieuwd hoe u met uw organisatie informatiebeveiliging kan inrichten? Lees er alles over in ons nieuwe webdossier Informatiebeveiliging.
Grote variaties bij programma’s in de mensen die niet de zorg ontvangen zoals aangeboden in het zorgprogramma, die in de tweede lijn worden behandeld en een onbekende
Aangepaste streefwaarden hoog risicoprocessen in vernieuwde Kwaliteitsbeleid Huisartsenspoedposten.
Jaarlijks organiseert InEen voor haar leden de ‘Tweedaagse’, een tweedaagse bijeenkomst rondom een actueel thema, waarin leren, inspireren en ontmoeten centraal staan.
De benchmark Huisartsenspoedposten 2022 van InEen is afgerond en gepubliceerd. Daarin een aantal opvallende cijfers.
In de Miljoenennota en de Rijksbegroting die gisteren zijn gepresenteerd, staan voor wat betreft de zorg ‘betaalbaarheid’ en ‘toegankelijkheid’ centraal.
Slimmer omgaan met bestaande capaciteit en overmatig zorggebruik vermijden. Hoe lossen we dit op? Jeroen van den Oever, bestuurder ActiZ, vertelt over domeinoverstijgend samenwerken.
InEen levert bijdrage aan implementatie leefstijl in de zorg en denkt mee over bekostiging.
