Arbeidsmarkt & organisatieontwikkeling
Met goede cao-afspraken blijft de huisartsenzorg een aantrekkelijke werkgever. Daarnaast moeten we de zorg anders organiseren en startende huisartsen ondersteunen.
Steeds meer huisartsenpraktijken hebben moeite om vacatures voor doktersassistenten in te vullen. Waar praktijken vroeger vaak meerdere sollicitanten met een passend diploma konden kiezen, zien zij tegenwoordig vooral reacties van zij-instromers. Volgens Quinten van Haren, programmamanager Arbeid & Continuïteit bij Medrie, vraagt dat om een andere aanpak.
Daarom ontwikkelde hij samen met collega’s een programma voor zij-instromers. Het uitgangspunt: niet de individuele huisartsenpraktijk, maar de regionale huisartsenorganisatie neemt het voortouw bij werving, selectie, begeleiding en subsidiemogelijkheden. “Als we niet ons voordeel doen met mensen met een randprofiel, ontstaan over een paar jaar grote problemen”, zegt Van Haren.
De aanpak richt zich op kandidaten met relevante zorgervaring, zoals verzorgenden IG of apothekersassistenten. In plaats van een reguliere opleiding volgen zij een verkort BBL-traject van anderhalf jaar. Daarbij werken ze twee dagen per week in een huisartsenpraktijk, gaan ze één dag naar school en besteden ze een dag aan zelfstudie.
Een belangrijke succesfactor is volgens Van Haren een zorgvuldige selectie aan de voorkant. Met behulp van een talentscan wordt gekeken of kandidaten beschikken over de motivatie, capaciteiten en persoonlijke situatie die nodig zijn om het versnelde traject succesvol af te ronden. Praktijken krijgen vervolgens een selectie van geschikte kandidaten aangeboden en maken zelf de uiteindelijke keuze.
Ook het organiseren van voldoende stageplaatsen vraagt regionale ondersteuning. Medrie helpt praktijken onder meer bij financieringsvraagstukken, subsidieaanvragen en begeleiding van stagiairs. Daarnaast zetten beide organisaties een stagebureau in als aanspreekpunt voor zowel praktijken als deelnemers.
De resultaten zijn veelbelovend. Voor Van Haren is de les duidelijk: “Nu beginnen met de voorbereiding, kan over een half jaar tien stagiairs opleveren die achttien maanden later gediplomeerd zijn.”
Wil je meer lezen over de aanpak van Medrie?
Met goede cao-afspraken blijft de huisartsenzorg een aantrekkelijke werkgever. Daarnaast moeten we de zorg anders organiseren en startende huisartsen ondersteunen.
De Stichting Sociaal Fonds Huisartsenzorg (SSFH) ondersteunt de ontwikkeling van een gezonde en toekomstbestendige arbeidsmarkt binnen de eerstelijnszorg.
Regionale huisartsenorganisaties zetten zich in om de huisartsenzorg toegankelijk te houden, zodat iedere inwoner een vaste huisarts heeft en houdt.