De zorg staat onder druk. We zetten ons in om huisartsenzorg voor alle inwoners van Nederland toegankelijk te houden.
We ondersteunen leden bij professionalisering van de organisatie en delen kennis om de transities in de zorg vorm te geven.
We maken ons sterk voor het realiseren van de Visie eerstelijnszorg 2030. Samenwerking in wijk en regio staat daarin centraal.
We versterken passende zorg, met name voor kwetsbare mensen thuis en met 24/7 huisartsenzorg als basis. Technische innovatie ondersteunt dit.
Digitalisering ondersteunt de samenwerking, zorginnovatie en praktijkvoering en draagt bij aan toegankelijke zorg. We zijn actief op al deze gebieden.
De eerstelijnszorg heeft een sleutelrol in landelijke zorgakkoorden. Wij laten de stem van regionale huisartsen- en eerstelijnsorganisaties landelijk horen.
Goede huisartsen- en eerstelijnszorg begint met passende bekostiging. We pakken knelpunten aan en ondersteunen leden bij contracteringsvraagstukken.
Met goede cao-afspraken blijft de huisartsenzorg een aantrekkelijke werkgever. Daarnaast moeten we de zorg anders organiseren en startende huisartsen ondersteunen.
We helpen leden netwerken op te zetten waarin huisartsen en andere zorgverleners nauw samenwerken, zodat kwetsbare mensen passende zorg krijgen.
Door te zorgen dat de huisartsenspoedpost zich kan richten op échte spoedzorg en goede samenwerking met ketenpartners blijft spoedzorg toegankelijk.
Wij geloven dat een krachtige eerste lijn met de huisarts als spil, het fundament is voor goede, blijvend toegankelijke zorg.
Wij zijn de branchevereniging van regionale huisartsenorganisaties, gezondheidscentra, huisartsenspoedposten en regionale ondersteuningsstructuren. Maak kennis met onze leden.
Het bestuur geeft richting aan het beleid van InEen. Het bureau in Utrecht zorgt voor de dagelijkse uitvoering.
Wij vinden het belangrijk dat je werk past bij wie jij bent. Check onze vacatures of stuur een open sollicitatie.
Home / Nieuws / Pagina 8
Zoveel mogelijk huisartsen binden zich aan een vaste patiëntenpopulatie. Praktijken worden desgewenst ondersteund op het vlak van financiën, salarisadministratie en personeelswerving. Twee ambities van Rijnmond Dokters.
Durf de ander te vertrouwen en zekerheden los te laten. Dat adviseert Geert Philipsen bij zijn afscheid van Huisartsen Utrecht Stad (HUS) aan zorgverzekeraars.
Bas ten Dam keerde in april na vijf jaar terug als bestuurder in de eerste lijn. Meteen viel het hem op dat er een nieuwe wind waaide:
Mark Kramer, voorzitter van het Landelijk Netwerk Acute Zorg (LNAZ) en lid Raad van Bestuur van het Amsterdam UMC, over opstellen ROAZ-plannen. SHT-THOON: waarborgen van continuïteit huisartsenzorg.
Via een toolkit met middelen ondersteunen we mensen bij de afweging om de juiste, beschikbare spoedzorg te kiezen zodat zij beter en sneller zijn geholpen.
Ter ondersteuning van huisartsen en gezondheidscentra bij de zoektocht naar huisvesting is een handreiking ‘Huisvesting huisartsen en gezondheidscentra’ gepubliceerd.
Het nieuwe Raamwerk Kwaliteitsbeleid voor huisartsenspoedposten van InEen geeft professionals meer ruimte te bepalen wat voor de patiënt de juiste zorg is op de juiste plek en
Er is een nieuwe Handleiding Functiewaardering Huisartsenzorg (FWHZ) augustus 2023 beschikbaar.
Nieuwe Cao Huisartsenzorg leidt tot een inkomensverbetering van in totaal 10%.
Personeelstekorten, druk op de telefoon, lange wachttijden: de triage dreigt vast te lopen in de huisartsenpraktijk en op de huisartsenspoedpost. De inzet van Artificial Intelligence (AI) kan
Ambulancezorg Nederland (AZN) en InEen hebben bestaande samenwerkingsafspraken omgezet naar één landelijke richtlijn voor samenwerking tussen Huisartsenspoedposten en Regionale Ambulancevoorzieningen.
In het InEen-Magazine van september 2023 vertelt Peter Langenbach, directeur Zorginkoop bij Zilveren Kruis, hoe zij tot contracten in de geest van het Integraal Zorgakkoord (IZA) komen.
