De zorg staat onder druk. We zetten ons in om huisartsenzorg voor alle inwoners van Nederland toegankelijk te houden.
We ondersteunen leden bij professionalisering van de organisatie en delen kennis om de transities in de zorg vorm te geven.
We maken ons sterk voor het realiseren van de Visie eerstelijnszorg 2030. Samenwerking in wijk en regio staat daarin centraal.
We versterken passende zorg, met name voor kwetsbare mensen thuis en met 24/7 huisartsenzorg als basis. Technische innovatie ondersteunt dit.
Digitalisering ondersteunt de samenwerking, zorginnovatie en praktijkvoering en draagt bij aan toegankelijke zorg. We zijn actief op al deze gebieden.
De eerstelijnszorg heeft een sleutelrol in landelijke zorgakkoorden. Wij laten de stem van regionale huisartsen- en eerstelijnsorganisaties landelijk horen.
Goede huisartsen- en eerstelijnszorg begint met passende bekostiging. We pakken knelpunten aan en ondersteunen leden bij contracteringsvraagstukken.
Met goede cao-afspraken blijft de huisartsenzorg een aantrekkelijke werkgever. Daarnaast moeten we de zorg anders organiseren en startende huisartsen ondersteunen.
We helpen leden netwerken op te zetten waarin huisartsen en andere zorgverleners nauw samenwerken, zodat kwetsbare mensen passende zorg krijgen.
Door te zorgen dat de huisartsenspoedpost zich kan richten op échte spoedzorg en goede samenwerking met ketenpartners blijft spoedzorg toegankelijk.
Wij geloven dat een krachtige eerste lijn met de huisarts als spil, het fundament is voor goede, blijvend toegankelijke zorg.
Wij zijn de branchevereniging van regionale huisartsenorganisaties, gezondheidscentra, huisartsenspoedposten en regionale ondersteuningsstructuren. Maak kennis met onze leden.
Het bestuur geeft richting aan het beleid van InEen. Het bureau in Utrecht zorgt voor de dagelijkse uitvoering.
Wij vinden het belangrijk dat je werk past bij wie jij bent. Check onze vacatures of stuur een open sollicitatie.
Home / Verhalen uit de regio / Pagina 4
Dertien jaar geleden kreeg hij de diagnose COPD, maar pas sinds kort begint hij echt de impact van de ziekte te ervaren.
“Mijn werk is nu nog prima te combineren met mijn diabetes. Er zijn weleens lastige momenten, maar het valt er goed in te passen.”
Henk vertelt: “MGP staat voor Mijn Gezondheidsplatform. Dat is een platform waarmee je de gegevens van mij, en de gegevens die de dokter aan mij wil geven,
Door gezondheidsproblemen moest Stef Smits (56) zijn werk vaarwel zeggen, maar hij zit niet stil. Hij wil anderen die zorg nodig hebben een stem geven.
Joke Groters (62) viel op eigen kracht veertig kilo af en overwon haar laaggeletterdheid omdat ze ook wat voor anderen wilde betekenen.
Karen Hekking (45) heeft niet aangeboren hersenletsel. Omdat ze vooral moeder wilde zijn, nam ze zelf de verantwoordelijkheid voor haar herstel. Met succes.
"Ik had als verpleegkundige veel ervaring naast het ziekenhuisbed, maar als als chronisch patiënt helaas ook in het ziekenhuisbed”
Een sterke regionale huisartsenorganisatie leidt tot slagkracht en de mogelijkheid om adequaat in te spelen op ontwikkelingen. Met soms onvermoede besluiten.
Stichting Amstelland Zorg is een bijzondere regio-organisatie, want volledig multidisciplinair. Na twee jaar maakt directeur Jacomien de Jong de balans op.
In de regio Helmond-De Peel hebben huisartsen, ziekenhuis, VVT-organisaties, GGZ, GGD en zorgverzekeraars de handen ineengeslagen. Samen willen ze de spoedzorg klaarstomen voor de toekomst.
Gezondheidscentra mogen trots zijn op wat ze bereikt hebben. Hun voortrekkersrol in de eerste lijn komt goed naar voren in het onderzoek ‘De Kroonjuwelen van de Gezondheidscentra’.
Interview met Nico Bernts over het ontstaan van gezondheidscentra.
