“InEen en InEen-leden, ga door op het pad dat we de afgelopen jaren zijn ingeslagen.” Dat is Ruben Wenselaars boodschap bij zijn afscheid als voorzitter van onze organisatie. “Houd de positieve energie vast. Blijf streven naar vernieuwing en verbetering. En blijf verbinding zoeken en houden met andere organisaties.”
Nóg meer redeneren vanuit het perspectief van inwoners en patiënten. Nóg meer het belang van zorgprofessionals centraal stellen. Vraag Ruben Wenselaar om een advies voor InEen en andere brancheorganisaties, en dat is wat hij zegt.
Hij legt uit: “Het is belangrijk dat de partijen aan de landelijke overlegtafels zich blijven realiseren dat zij een dienende rol hebben. Ze zijn een middel om patiënten toegang tot benodigde zorg te geven. En om professionals in staat te stellen hun tijd en aandacht optimaal te benutten voor die patiënten. Denk daarom als brancheorganisatie ook vanuit het geheel van alle professionals en niet alleen vanuit je eigen achterban. Het gaat om de beloning en positie van de zorgverlener in het algemeen. Door over grenzen van organisaties en beroepsgroepen heen te stappen, kan de gezondheidszorg zijn organisatiekracht verder verbeteren en bijvoorbeeld stappen zetten op het vlak van digitalisering. En ontwikkelingen versnellen die zijn ingezet met onder meer het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA).”
Wenselaars advies past bij de ingezette lijn van de afgelopen jaren. “Zo zijn de eerste en tweede lijn en het sociaal domein meer met elkaar verbonden geraakt. Dat geldt ook voor partijen binnen de eerste lijn zelf.”
Een belangrijke meerwaarde van InEen is volgens hem dat de vereniging aan landelijke overlegtafels gesprekspartner is en afspraken kan maken namens regionale huisartsenorganisaties, gezondheidscentra, zorggroepen, huisartsendienstenstructuren en regionale ondersteuningsstructuren. “Dankzij onze landelijke dekking kunnen we in overleg met andere organisaties borgen dat de brede achterban gemaakte afspraken nakomt. En wij op onze beurt kunnen verlangen dat onze gesprekspartners ervoor zorgen dat ook de professionals die zij vertegenwoordigen de afspraken nakomen.”
“Mijn positieve beeld van InEen werd bevestigd”
Na een vierjarige termijn vertrekt Wenselaar (65) op 1 mei als InEen-voorzitter. “In 2022 ben ik gestopt bij zorgverzekeraar Menzis. Ik besloot vervolgens een aantal functies te gaan combineren, waaronder het voorzitterschap van InEen. Vanuit mijn rol bij Menzis had ik de vereniging leren kennen als een belangrijke partij om de zorg op hoog niveau te houden, want goede huisartsenzorg is daarvoor cruciaal. InEen stond bij mij bekend als een vereniging met ‘de energie naar voren’, een vereniging die streeft naar vernieuwing en verbetering en daarvoor de verbinding aangaat met andere partijen. In mijn tijd als voorzitter is dat beeld bevestigd.”
Wenselaar neemt afscheid kort nadat in Den Haag een nieuwe coalitie is aangetreden. “Het is mooi dat de inhoudelijke zorgagenda die we als zorgveld in de afgelopen jaren hebben gemaakt, overeind staat in het regeerakkoord. Tegelijk brengt die inhoudelijke doorontwikkeling een uitdaging met zich mee. Hoe bereikt de zorg de doelen nu de financiële ruimte minder toeneemt dan gedacht? Hoe blijven we toegankelijke, betaalbare en nabije zorg borgen? Op alle niveaus zal nog beter moeten worden samengewerkt, zodat de efficiëntie toeneemt en bijvoorbeeld geen dubbele handelingen worden verricht. We kunnen kansen benutten en zo de kwaliteit van de zorg op peil houden.”
Belangrijker nog dan de landelijke overlegtafels noemt Wenselaar de regionale tafels. “Landelijke afspraken moeten in de praktijk worden gebracht in de regio’s. Mede daarom zou ik het mooi vinden als onze leden en andere regionale eerstelijnspartners, zoals de LHV-afdelingen, nog dichter bij elkaar komen te staan. Dan kunnen huisartsen en eerste lijn nóg meer een vuist maken.”
InEen sprak deze week in Nieuwspoort met Tweede Kamerleden en beleidsmedewerkers van zes politieke partijen over versterking van de eerstelijnszorg en de continuïteit van de huisartsenzorg.
In beide regio's zijn de eerste resultaten positief, al zien de deelnemende partijen ook struikelblokken.
Hoe geef je als bestuurder van een regionale huisartsen- of eerstelijnsorganisatie richting aan digitalisering? René van Riel van Jeroen Bosch Huisartsen, over digitaal leiderschap.
