Zes bestuurders en zes wensen voor het nieuwe jaar
Het is een kleine traditie van InEen om aan het eind van het jaar een aantal bestuurders te vragen naar de opdrachten die zij in het nieuwe jaar voor zich zien en terug te blikken. Ditmaal spraken drie bestuurders die aantraden en drie die afscheid namen. Drie mannen en drie vrouwen. Wat ze gemeen hebben is hun bevlogenheid en passie voor de zorg in algemeen en de eerste lijn in het bijzonder.
Marijke ’t Hart, directeur Gezondheidscentra Haarlemmermeer, ging deze zomer na 27 jaar in de zorg met pensioen. ‘Ik blijf wel actief, want ik wil graag mijn ervaring delen,’ zegt ze. ‘Wat ik heb geleerd is dat je de beste zorg kunt leveren als directie en management zorgen dat de medewerkers hun werk goed kunnen doen. Veel luisteren dus, faciliteren en dan de koers bepalen. Het belangrijkste daarbij is dat de mensen op de werkvloer zich betrokken voelen. Het is hún werk.’ Samenwerken is haar andere stokpaardje. Samenwerken is meer dan samen onder één dak gaan zitten, zegt ze, en voor huisartsen is dat geen automatisme, ‘Huisartsen zijn getraind om snel beslissingen te nemen om risicovolle situaties uit te sluiten. Dat is een belangrijke vaardigheid die ze nodig hebben, maar die in samenwerking onhandig is. Bij succesvol samenwerken gaat het om draagvlak, dat is de crux. Dat kan nog veel beter, al zie ik dat daar de laatste jaren in gezondheidscentra, zorggroepen, huisartsenposten en andere samenwerkingsverbanden een slag is gemaakt.’ Wat ’t Hart betreft is de werkdruk op de huisarts een van de grote uitdagingen voor de komende jaren. ‘Ik vind dat we veel van de huisarts vragen. De zorg wordt zwaarder door verschillende factoren en dan is een aansluitende dienst op de huisartsenpost, met consulten tot elf uur, vaak ook nog in spoedeisende situaties, een zware taak.’

Martijn van der Werff is sinds 1 maart bestuurder bij van Dokterszorg Friesland; daarvoor was hij manager bedrijfsvoering bij de ziekenhuizen van Treant Zorggroep. ‘Ik merkte’, zegt hij, ‘dat de problematiek van het ziekenhuis, de grenzen van het ziekenhuis overgaat, onder andere naar de eerste lijn. Dat vraagt om een partnerschap, dat ik nu vanuit de andere kant verder kan ontwikkelen.’ Van der Werff doelt onder andere op de samenwerking tussen huisartsenpost en SEH. ‘We gaan naar een meer integrale benadering van de anw-zorg. Je ziet dat de anw-zorg in de boekjes nog spoedzorg heet, maar in werkelijkheid beschouwen onze zorgvragers anw-zorg steeds minder als spoedzorg en steeds meer als verlengde dagzorg. Dat is een worsteling voor ons. Maar tegelijk zie je dat er langzaam nieuwe vormen voor komen, een ongelofelijk boeiend proces.’ Voor 2018 ziet hij de ondersteuning van huisartsen in de regionalisering – de verbinding met de wijk, het sociale domein, de chronische en de spoedzorg – als een belangrijk speerpunt. ‘Als ik ga dromen zie ik in 2018 de eerste contouren van een provinciaal zorgcoördinatiecentrum, het centrale triagecentrum waarmee we de ambulancezorg, de ggz en ook de thuiszorg met ons verbinden. De eerste stappen daarvoor worden nu gezet. Zo’n centrum is ook belangrijk voor de werkdrukvermindering in de anw-zorg, ook een punt dat hoog op onze agenda staat.’
Conny Helder verliet deze zomer de eerstelijnszorg en stapte van de SGE (Stichting Gezondheidscentra Eindhoven) over naar tanteLouise, een organisatie voor intramurale ouderenzorg. ‘Een van de highlights van het afgelopen jaar isvoor mij dat we in de eerste lijn hebben geconcludeerd dat er een infrastructuur nodig is en daar ook handen en voeten aan hebben gegeven. Ik heb zelf de stuurgroep O&I voorgezeten en we zijn echt een stap vooruit gekomen. Dat hoor ik ook huisartsen in het veld zeggen. En nu vind ik het interessant om mijn ervaring mee te nemen naar een andere sector.’ Stappen maken. Continu vernieuwen. Daar gaat het om, vindt Helder. Het is een feit dat het aantal ouderen met dementie blijft toenemen en het aantal medewerkers niet. ‘We zullen steeds moeilijkere zorg moeten bieden met hetzelfde aantal medewerkers. Dat vraagt om creatieve oplossingen. Zo wil tanteLouise haar expertise op het gebied van dementie graag naar de wijk brengen. Maar hoe organiseren we dat? Het is al heel druk in de eerste lijn. Hoe komen we van de ene manier van organiseren, waarbij iedereen zijn eigen vakje heeft, naar een ander model, zonder dat we over elkaar heen buitelen? Dat kan alleen als de eerste lijn zich ook op regioniveau organiseert, en – heel belangrijk – als niet één persoon of organisatie de hoofdrol voor zich opeist. Bij tanteLouise noemen we dat Anders kijken naar hetzelfde, dat is synoniem voor jezelf opnieuw uitvinden. Steeds weer’.
Maarten Stuker nam deze zomer afscheid als directeur-bestuurder van de Centrale Huisartsendienst Drenthe. Na 13 jaar heeft hij de keuze gemaakt voor een eigen onderneming Stuker Coaching en Advies. ‘Ik ben dus nog beschikbaar voor de zorg als adviseur, coach en interimmanager’, zegt hij. Een van de thema’s die hem na aan het hart liggen is het huidige model van de huisartsenpost. ‘Is dit model niet op zijn einde aan het lopen? Er wordt gezegd ‘de werkdruk is te hoog’ en dat is ook zo, maar dat ligt aan de oppervlakte. Daaronder zit meer. Mijn ervaring van de afgelopen jaren is dat daaronder het draagvlak bij huisartsen sterk is afgebrokkeld.’ Stuker ziet het bij zorgroepen ook: ‘het ontstaan van centraal gezag met allerlei regels die veel huisartsen niet kunnen begrijpen of onterecht vinden.’ Een deel van de oplossing zit wat hem betreft in het echt bespreken van deze onderstroom en daar iets mee doen. Daarnaast ziet hij kansen in het versterken van de organisatiekracht van de eerste lijn. ‘De O&I-discussie is daarom heel belangrijk. Het maken van nieuwe verbindingen en samenwerking is ook een topic voor 2018. Ook voor het slagen daarvan, zegt Stuker, is het nodig om niet alleen een visie te bepalen, maar ook onderliggende ideeën en emoties naar de oppervlakte te halen. ‘De Nederlandse gezondheidszorg is internationaal geroemd vanwege de hoge kwaliteit van de eerste lijn. Nu de druk toeneemt moeten we ons inzetten om dat zo te houden.’ Met zijn vertrek uit de CHD nam Stuker ook afscheid als voorzitter van het cao-overleg Huisartsenzorg. ‘Het was moeilijk, maar het is ons gelukt om tot 2019 een cao af te spreken. Dat is heel belangrijk voor het verminderen van de arbeidsmarktproblematiek.’
Nicoline van Nieuw Amerongen stapte over van de ROS OOGG naar de SHG Groep, waar ze per 1 september is benoemd tot directeur-bestuurder. ‘Bij OOGG was ik betrokken bij alles wat er speelt in de dynamiek tussen welzijn en zorg, en tussen nulde, eerste en tweede lijn. Ouderenzorg, substitutie, positieve gezondheid, hele interessante materie. Dat maakte dat ik zelf aan de slag wilde met deze thema’s.’ Voor 2018 staat er veel op haar agenda. ‘Voor een deel gaat dat over de financiering, de O&I discussie, erg belangrijk voor onze organisatie. Enkele gezondheidscentra bevinden zich in achterstandswijken, hier willen we goede zorg (blijven) leveren en dus is ook daarvoor de financiering nu spannend.’ Los van de praktische agenda, waarop ook onderwerpen staan als populatiebekostiging en eHealth, heeft Van Nieuw Amerongen nog een grote wens. ‘Ik heb ruimte gevraagd om met de organisatie in gesprek te gaan over wat het betekent om een gezondheidscentrum te zijn. Waar staat gezondheid voor? En wat is in dit kader een centrum? Wat betekent dat voor je positie in de wijk? Is een gezondheidscentrum niet méér zijn dan een gebouw waarin onder andere huisartsen werken?’ Een erfenis van haar ROS-tijd is dat ze daarbij op zoek gaat naar voorbeelden en ervaringen van anderen. ‘We laten ons inspireren: de zorg bevindt zich in een transitieperiode, er zijn veel mooie en interessante initiatieven.’
Philip van Klaveren trad per 1 augustus aan als voorzitter van de raad van bestuur van Medrie. ‘Medrie staat aan het begin van een belangrijke transitie. We gaan toe naar een organisatie waarin de medische professie en de bedrijfseconomische professie ontvlochten zijn, zodat iedereen zich kan concentreren op zijn of haar eigen expertise.’ Huisartsen, zegt Van Klaveren, nemen nu onder meer deel aan de Raad van Bestuur, aan diverse zorginhoudelijke overleggen en zitten in allerlei organisatorische en bestuurlijke overleggen. ‘We willen ook een bijdrage leveren aan het ontlasten van de bestuurlijke drukte voor de huisartsen. Invloed blijft belangrijk, ze blijven als aandeelhouder de koers van de organisatie goedkeuren, maar het ontwikkelen van die koers is niet per se hun metier.’ In 2018 krijgt de nieuwe strategie Medrie 2.0 handen en voeten en krijgt als het aan Van Klaveren ligt ook zorginnovatie een accent. Hij noemt het Project Springplank, een samenwerking tussen Medrie, een thuiszorgorganisatie en de ambulancezorg. We willen graag dat mensen die de huisartsenpost bellen sneller bij de juiste persoon terecht komen. Nu gebeurt het te vaak dat mensen op de huisartsenpost komen, terwijl er sprake is van bijvoorbeeld een thuiszorgprobleem. We onderzoeken hoe we vanuit de huidige triage de doorgeleiding beter en eerder in het proces kunnen doen. Hierbij willen we ook de ggz graag betrekken. Ik vind dat een mooi voorbeeld van zorginnovatie, dat heel belangrijk is voor het verlichten van de druk op de huisartsenpost én de patiënten sneller de hulp biedt die zij nodig hebben.’

Gerelateerd nieuws
-
Brief aan Tweede Kamer: Neem belemmeringen voor Juiste Zorg op de Juiste Plek weg
27 november 2019
In een gezamenlijke brief aan de Vaste Kamercommissie voor VWS roepen de Federatie Medisch Specialisten, LHV en InEen de politiek op om samenwerking in de zorg te bevorderen door de muren tussen de lijnen lager te maken, gegevensuitwisseling te verbeteren en de bekostiging goed te regelen.
lees verder -
Huisartsen sturen Hartenkreet aan politiek
28 oktober 2019
In het hele land wordt de roep van huisartsen luider: de patiëntgerichte en bewezen effectieve huisartsenzorg komt in de knel. Daarom vragen 9 vertegenwoordigers van de huisartsen in Nederland aan de politiek om de huisartsen te steunen
lees verder -
Aandachtspunten bij integratie chronische zorgprogramma's
16 oktober 2019
Ruim tachtig leden en andere belangstellenden lieten zich tijdens een themabijeenkomst van InEen op 8 oktober informeren over de integratie van zorgprogramma’s voor chronische aandoeningen.
lees verder -
59 regionale coalities aan de slag met online inzage voor patiënten
10 oktober 2019
Patiënten kunnen vanaf 1 juli 2020 online hun medische gegevens inkijken. Het programma OPEN van InEen, LHV en NHG helpt huisartsen deze ontwikkeling mogelijk te maken. Daarbij is een belangrijke rol weggelegd voor 59 regionale coalities; samenwerkingsverbanden van huisartsenorganisaties in de regio…
lees verder -
In memoriam Ella Vogelaar
9 oktober 2019
Gisteren is Ella Vogelaar uit het leven gestapt. Bij InEen kennen we haar als een bevlogen vakvrouw met een heldere visie op de organisatie van kwalitatief goede, samenhangende eerstelijnszorg. Ze stond aan de wieg van onze vereniging.
lees verder -
InEen en LHV willen garanties van VGZ voor werkbaarheid en continuïteit diagnostiek
1 oktober 2019
InEen en LHV vragen in een brief aan VGZ garanties voor de werkbaarheid en continuïteit van diagnostiek voor patiënten die bij VGZ verzekerd zijn.
lees verder -
Tekort AVG-artsen belemmering voor huisartsenzorg in VG-instellingen
30 september 2019
Er dreigt een probleem in de algemene medische zorg voor mensen met een verstandelijke beperking, constateert Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland. LHV en InEen signaleren deze problemen ook, en zijn daarom in gesprek met VGN.
lees verder -
Eerste lijn aan zet bij organiseren van Juiste Zorg op de Juiste Plek
30 september 2019
Ruim 200 bestuurders, managers en medewerkers van InEen-leden gingen tijdens de InEen Tweedaagse aan de slag met de Juiste Zorg op de Juiste Plek. De eerste lijn is bij uitstek aangewezen om regie te nemen, benadrukten verschillende sprekers.
lees verder -
Complete ondersteuning voor organiseren van zorg aan kwetsbare ouderen thuis
25 september 2019
Vanaf vandaag zijn drie instrumenten beschikbaar die helpen het 6-stappenplan uit de breed gedragen handreiking 'Kwetsbare ouderen thuis, handreiking voor integrale zorg en ondersteuning in de wijk' in praktijk te brengen.
lees verder -
Huisartsenposten besteden steeds meer tijd aan patiënten
24 september 2019
Het goed helpen van mensen met complexe problematiek kost tijd. Die tijd hebben de zorgverleners op de post onvoldoende. Ook het toenemend tekort aan huisartsen en triagisten is voelbaar op de huisartsenpost. Dat blijkt uit de Benchmark Huisartsenposten 2018.
lees verder -
VWS omarmt de regio in Miljoenennota 2020
19 september 2019
In de regio moet de samenwerking plaatsvinden, schrijft VWS in de Miljoenennota. Aandacht voor de regio past volledig in het beleid en de aanpak van InEen en InEen-leden.
lees verder -
Ondersteuning voor het organiseren van zorg voor kwetsbare ouderen
11 juli 2019
In de nieuwsbrief van het Plan van Aanpak Zorg voor kwetsbare ouderen leest u meer over de pas verschenen handreiking en het gespreks- en rekeninstrument.
lees verder -
Landelijke huisartsenorganisaties vragen minister toe te zien op naleving hoofdlijnenakkoord
27 juni 2019
Om echt meters te kunnen maken met de Juiste Zorg op de Juiste Plek moeten de afspraken uit het Hoofdlijnenakkoord Huisartsenzorg 2019-2022 door alle zorgverzekeraars geëffectueerd worden in de contractering. Dat schrijven de LHV, NHG en InEen in een brief aan de Vaste Kamercommissie van VWS.
lees verder -
Handreiking voor zorg en ondersteuning van kwetsbare ouderen thuis
12 juni 2019
De nieuwe publicatie ‘Kwetsbare ouderen thuis, handreiking voor integrale zorg en ondersteuning in de wijk’ bevat een praktisch 6-stappenplan.
lees verder -
Principeakkoord: van Cao Gezondheidscentra naar Huisartsenzorg
6 mei 2019
Vrijdag 3 mei is een principeakkoord bereikt voor de groep werknemers die overgaan van de Cao Gezondheidscentra naar de Cao Huisartsenzorg.
lees verder -
Principeakkoord Cao Huisartsenzorg 2019-2020
30 april 2019
Op 17 april jl. is een principeakkoord bereikt voor een nieuwe Cao Huisartsenzorg. InEen-leden stemmen hierover tijdens een extra ALV op 28 mei.
lees verder -
Spoedzorg krijgt impuls dankzij nieuw kwaliteitskader
19 april 2019
Het Kwaliteitskader Spoedzorgketen is aangeboden aan het Zorginstituut. Het benoemt hoe partijen moeten samenwerken om patiënten goede acute zorg te bieden
lees verder -
Website en film Krachtige Basiszorg online
18 april 2019
Krachtige Basiszorg lanceert een film en nieuwe website met informatie over de aanpak, ervaringen en deelnemers.
lees verder -
Nieuwe wetgeving over gegevensuitwisseling zorg aangekondigd
17 april 2019
Minister Bruins komt met nieuwe wetgeving om zorgverleners en instellingen te verplichten tot digitale dossiervoering en gegevensuitwisseling.
lees verder -
Gespreks- en rekeninstrument voor zorg aan kwetsbare ouderen
4 april 2019
Hoe kom je tot een bestendige integrale aanpak van de zorg voor kwetsbare ouderen? Een nieuw gespreks- en rekeninstrument helpt hierbij.
lees verder -
Zorggroepbestuurder Eugen Zuiderwijk versterkt InEen-bestuur
4 april 2019
Op 1 april is Eugen Zuiderwijk toegetreden tot het InEen-bestuur als portefeuillehouder Innovatie.
lees verder -
Bestuurders over 5 jaar InEen
7 maart 2019
Alweer 5 jaar zet InEen zich in voor een sterke multidisciplinaire eerste lijn. We zorgen voor het delen van kennis en ervaring, samen met onze leden werken we aan vernieuwing en aan bestuurlijke en beleidstafels creëren we de randvoorwaarden die nodig zijn voor toekomstbestendige zorg voor alle Nederlanders.…
lees verder -
Huisartsen stellen kernwaarden en -taken vast
24 januari 2019
Op 21 januari 2019 hebben huisartsen hun vernieuwde kernwaarden en kerntaken gepresenteerd. De uitdaging is nu om de kernwaarden en -taken te vertalen naar de praktijk.
lees verder -
Pien van Langen ‘De ROS’en kennen alle olifantenpaadjes in de regio, dat is voor InEen onbegonnen werk’
20 december 2018
Na tien jaar bij de ROS Elaa (voorheen 1ste Lijn Amsterdam), waarvan de laatste zes als directeur-bestuurder, stapte Pien van Langen dit jaar over naar ROC TOP, een klein en goed aangeschreven MBO in Amsterdam. Daar is zij sinds september directeur van de campus Health & Sport. Het belang van de publieke…
lees verder -
Inge de Weerdt: ‘Het gat tussen wat er landelijk wordt bedacht en wat er lokaal en regionaal gebeurt is behoorlijk groot’
20 december 2018
Inge de Weerdt begon in april als directeur-bestuurder bij Rijncoepel, een regionale koepel van zes samenwerkingsverbanden in de eerste lijn, samen goed voor multidisciplinaire zorg aan 64.000 patiënten. Eerder was ze bestuurder bij de Nederlandse Diabetes Federatie (NDF) en begeleidde ze de fusie tussen…
lees verder -
Heidi van den Brink: ‘Mensen hebben nou eenmaal behoefte aan geruststellingszorg’
20 december 2018
Precies een jaar geleden begon Heidi van den Brink als voorzitter van de raad van bestuur bij Huisartsenposten Rijnmond. Op vijf locaties staat de organisatie elke dag van de week klaar voor anw-zorg aan meer dan een miljoen inwoners van de regio Rijnmond. In 2019 wil Van den Brink graag onderzoeken…
lees verder -
Gré Conradi: ‘Als er goede dingen worden uitgevonden, moet je die ook implementeren’
20 december 2018
De Stichting GezondheidsCentra Maarssenbroek (GCM) brengt een groot aantal zorgdisciplines samen onder één dak, hetzij in loondienst, hetzij als huurders in hetzelfde gebouw. De afgelopen 13 jaar was Gré Conradi directeur, op 1 juli ging ze met pensioen. Het stoort Conradi dat zorgverzekeraars alle gezondheidscentra…
lees verder -
Lex Maussart: ‘We werken nog veel te veel los van elkaar’
20 december 2018
Lex Maussart nam in mei 2018 afscheid als directievoorzitter van HOOG, de Huisartsenorganisatie Oost-Gelderland die zorggroepen en huisartsenposten in drie regio’s met elkaar verbindt – Apeldoorn, Zutphen en Oost-Achterhoek. Maussart was 18 jaar bestuurder en maakte de organisatieontwikkeling in Oost-Gelderland…
lees verder -
Gerben Welling: ‘Waarom mag het in West niet anders dan in Noord?’
20 december 2018
Gerben Welling is op dit moment interim-bestuurder bij de Huisartsenposten Amsterdam. Daarvoor was hij meer dan 15 jaar in verschillende functies werkzaam bij de huisartsenposten in Oost-Brabant. Iets meer dan een jaar geleden nam hij daar afscheid als directeur om als zelfstandig adviseur aan de slag…
lees verder -
Anoeska Mosterdijk: ‘De ICT-paragraaf in het hoofdlijnenakkoord is belangrijk. Daar hebben we hard aan getrokken.’
20 december 2018
Anoeska Mosterdijk: ‘De ICT-paragraaf in het hoofdlijnenakkoord is belangrijk. Daar hebben we hard aan getrokken.'
lees verder -
Tweede Kamer: verplichte cliëntenraad bij meer dan 25 zorgverleners
23 november 2018
De norm voor een verplichte cliëntenraad wordt verhoogd van 10 naar meer dan 25 zorgverleners. Dat is de uitkomst van een spannend debat in de Tweede Kamer, waardoor de eerste lijn grotendeels wordt uitgezonderd van de werking van de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz). Eerstelijnsorganisaties…
lees verder -
ELZHA KIEST VOOR DE LEEFSTIJLCOACH
11 oktober 2018
Vanaf 2019 zijn de nieuwe beleidsregels voor de Gecombineerde Leefstijl Interventie (GLI) van kracht. Zorgverzekeraars kunnen deze prestatie in de komende contractonderhandelingen inkopen als onderdeel van het basispakket. De meeste zorgverzekeraars hebben hun inkoopdocumenten inmiddels gepubliceerd.…
lees verder -
Kijk vooral ook naar óvermorgen
11 oktober 2018
De InEen-Tweedaagse stond dit jaar in het teken van de ‘organisatie van de toekomst’. Ruim 180 leden van InEen trokken zich terug op de Veluwe en bogen zich over actuele vraagstukken als goed werkgeverschap, de huidige arbeidsmarktproblemen, de gevolgen voor de kwaliteit van zorg, en meer. Prominente…
lees verder -
Sluiten van hoofdlijnenakkoord MSZ vraagt om akkoord over huisartsenzorg
1 mei 2018
Het vorige week donderdag bereikte onderhandelaarsakkoord medisch-specialistische zorg (MSZ) is een positieve ontwikkeling, vinden de Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) en InEen, vereniging voor eerstelijnsorganisaties. Hierop moet dan wel een goed akkoord over huisartsenzorg volgen. “Het kan niet…
lees verder -
Koninklijke onderscheiding Maarten Klomp
13 oktober 2017
Tijdens het symposium ter gelegenheid van zijn afscheid als medisch directeur van de Zorggroep DOH is InEen-bestuurslid Maarten Klomp benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje Nassau. Behalve voor zijn verdiensten als praktiserend huisarts, innovator en bestuurder van DOH ontving hij de Koninklijke onderscheiding…
lees verder -
LINK, nieuwe ledenplatform InEen
10 mei 2017
InEen lanceerde een geheel vernieuwde versie van de website en het ledenplatform. LINK, Leden InEen Netwerk en Kennisbank, is dé plek voor digitale kennisuitwisseling voor alle medewerkers van bij InEen aangesloten organisaties. LINK is een plek om elkaar te vinden en om kennis en best practices met…
lees verder